學以致用，知行合一
2019-03-28
（春到保靈）
2019年(nian)3月，保(bao)靈藥業以管(guan)理干部集中學，員(yuan)工分部門(men)、科室學的(de)方式(shi)，深刻(ke)領會仟源集團(tuan)年(nian)度(du)工作報(bao)告、管(guan)理年(nian)會會議紀要及保(bao)靈藥業年(nian)度(du)工作報(bao)告的(de)精神，在學習中體悟工作。
行政人事部
在學習中梳(shu)理與(yu)提(ti)煉部門2019年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向：不(bu)斷提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量，保障員(yuan)工(gong)(gong)出(chu)行(xing)(xing)、膳食、信息(xi)安全；深化精(jing)細管理，歷行(xing)(xing)節約(yue)，勤儉持家(jia)；牽頭落(luo)實“企(qi)業有困難，我們怎么(me)辦”大討(tao)論的(de)(de)意見及建(jian)(jian)議(yi)，提(ti)升與(yu)推進(jin)公司整體(ti)(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)質量與(yu)成效(xiao)；運用(yong)宣傳陣地、樹立模范(fan)、員(yuan)工(gong)(gong)團建(jian)(jian)等多種形式，加強企(qi)業文化的(de)(de)滲透和(he)傳承；通過(guo)組織(zhi)架構調整、人員(yuan)合(he)理配置推進(jin)精(jing)兵(bing)簡政工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；運用(yong)培訓、崗位(wei)(wei)晉(jin)升等載體(ti)(ti)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)素質、優化人才隊伍結構；制訂(ding)務實可行(xing)(xing)的(de)(de)考核方(fang)案，檢驗工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)進(jin)度及實效(xiao)；以部門合(he)并(bing)，崗位(wei)(wei)職(zhi)責刷新為契機，做好(hao)職(zhi)責的(de)(de)再次學習與(yu)落(luo)實，履職(zhi)到位(wei)(wei)，提(ti)高效(xiao)率。
財務部
在(zai)集團(tuan)以(yi)及公司的(de)引導(dao)下，我們(men)要做好迎(ying)接(jie)(jie)挑戰的(de)準備，審時度勢(shi)，有所作為。我們(men)作為集團(tuan)公司的(de)一員，要適(shi)應(ying)新形(xing)勢(shi)新任(ren)務發(fa)(fa)展的(de)需要，做好各項工作，強化創新意識(shi)，謀劃理(li)念，深化精神，迎(ying)難而上，把(ba)自(zi)己作為挑戰者，自(zi)我發(fa)(fa)現(xian)，自(zi)我否定，自(zi)我奮進。要正(zheng)確認識(shi)、分(fen)析、把(ba)握形(xing)勢(shi)，大膽創新，汲取新觀念，接(jie)(jie)受新事物。
質量管理部
2019年GMP到期換證，質量(liang)管理部將根據計劃進(jin)度要求督促(cu)各部門(men)(men)完成(cheng)文件修(xiu)訂及(ji)(ji)培訓、GMP自查及(ji)(ji)整改、申(shen)請資料準備(bei)及(ji)(ji)申(shen)報，并在規定時間內(nei)獲(huo)得GMP證書。這(zhe)關系到公(gong)司生產、發展的大事(shi)，質量(liang)管理部門(men)(men)責無(wu)旁貸(dai)。加強培訓考核，確保數據可靠，加強監督檢(jian)查，確保按進(jin)度完成(cheng)認證。
依巴斯(si)汀(ting)片(pian)一(yi)致性評(ping)(ping)價現場跟蹤(zong)檢查是依巴斯(si)汀(ting)片(pian)一(yi)致性評(ping)(ping)價的(de)重要過程，在集團(tuan)研發中(zhong)心的(de)指(zhi)導下，質(zhi)量管理部(bu)全(quan)體人員必當(dang)竭盡全(quan)力。
（春到(dao)保(bao)靈）
生產部
除了做(zuo)(zuo)好(hao)日常的(de)(de)(de)生產(chan)安排(pai)工作(zuo)(zuo)(zuo)，在以下方(fang)面更應加強：做(zuo)(zuo)好(hao)生產(chan)計劃，安排(pai)好(hao)日常的(de)(de)(de)生產(chan)，盡量(liang)做(zuo)(zuo)到集(ji)中(zhong)生產(chan)，減(jian)少能源的(de)(de)(de)浪(lang)費；針對外加工產(chan)品日益增(zeng)多以及人員(yuan)操作(zuo)(zuo)(zuo)不熟練的(de)(de)(de)情況，做(zuo)(zuo)好(hao)人員(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，減(jian)少因操作(zuo)(zuo)(zuo)原因導(dao)致的(de)(de)(de)生產(chan)損(sun)耗；規范(fan)生產(chan)一線人員(yuan)衛(wei)生習慣；開源節(jie)流(liu)，節(jie)約(yue)用(yong)(yong)電。做(zuo)(zuo)好(hao)設備的(de)(de)(de)日常維護，減(jian)少維修費用(yong)(yong)；針對車間生產(chan)能力不足的(de)(de)(de)情況，積極的(de)(de)(de)引進外加工業務(wu)，高效(xiao)率(lv)組織生產(chan)；繼續做(zuo)(zuo)好(hao)一人多崗(gang)，培(pei)養關鍵崗(gang)位人才。利用(yong)(yong)現有(you)的(de)(de)(de)人員(yuan)，按計劃完成各項生產(chan)任務(wu)。
物控部
物(wu)(wu)控部既是(shi)“花錢(qian)”的(de)部門，同樣也是(shi)能“省錢(qian)”的(de)部門。2019年大力配合(he)集團(tuan)的(de)大宗招標采購、全(quan)力配合(he)關(guan)系企業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)的(de)兩場大考(kao)是(shi)部門重點(dian)工作(zuo)。采供中(zhong)心表(biao)示(shi)從本(ben)職工作(zuo)入(ru)手(shou)，嚴(yan)格依照“擇優、擇廉、擇近”的(de)要求，保證質量、減(jian)少(shao)風險；在不影響生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況下盡(jin)量減(jian)少(shao)物(wu)(wu)料庫(ku)存(cun)，減(jian)少(shao)企業(ye)(ye)資金負擔。運輸(shu)室各(ge)位同事(shi)表(biao)示(shi)要切實保障運輸(shu)安全(quan)，主動學習并掌(zhang)握(wo)一定的(de)車輛機械(xie)原(yuan)理知識(shi)，對車輛進行(xing)日常(chang)維護(hu)及保養延長(chang)其(qi)使用年限以(yi)增加使用效(xiao)率；經常(chang)性關(guan)注物(wu)(wu)流行(xing)業(ye)(ye)動態，通過談判(pan)比價、簽(qian)訂(ding)年度物(wu)(wu)流合(he)同，降低運輸(shu)成本(ben)。綜合(he)倉庫(ku)表(biao)示(shi)，工作(zuo)中(zhong)高(gao)標準嚴(yan)要求，為(wei)公司順利通過GMP以(yi)及日常(chang)生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)供保障。
2019年(nian)是面臨挑戰的(de)一年(nian)，全體保靈(ling)人將在(zai)仟源集團、保靈(ling)藥業領導(dao)們的(de)引(yin)領下(xia)，務實工作，夯實基礎；創新發展，尋求突破(po)。
